T5 01
Le signal
Le bulletin annonce une tension sur les approvisionnements. Les équipes reprennent leurs prévisions.
SIMULATION DE GESTION POUR ÉQUIPES
Quand le contexte change, que décidez-vous ?
Sur huit trimestres, l’enseignant définit les conditions économiques. Les équipes pilotent une entreprise, prennent leurs décisions et analysent leurs résultats.
BDG 2.0PARAMÉTRER · DÉCIDER · MESURER
PRODUCTIONUne décision modifie les stocks, les coûts et la trésorerie.MARCHÉ · STOCKS · FINANCEMENT
08trimestres à piloter
01entreprise à piloter
04domaines à arbitrer
EXEMPLE DE SCÉNARIO
Si le détroit d’Ormuz est bloqué, que décidez-vous ?
L’enseignant définit un blocage du transport maritime, puis fait varier les prix, les délais et le financement à chaque trimestre. Les équipes choisissent comment adapter leur entreprise.
EXEMPLE DE SCÉNARIO
DÉTROIT BLOQUÉ
Le jeu fait évoluer les prix des matières, les délais d’approvisionnement et les conditions de financement au fil des trimestres.
T5 À T12L’ENSEIGNANT CONFIGURE
Configurer chaque trimestre.
Vous définissez les paramètres économiques, rédigez le bulletin et validez les conditions avant leur diffusion aux équipes.
LES ÉQUIPES DÉCIDENT
Les équipes pilotent l’entreprise.
Elles ajustent leurs hypothèses, arbitrent entre production, stocks, financement et prix, puis analysent les écarts.
Contexte inspiré de tensions réelles du transport maritime. Image satellite : NASA, 2 décembre 2020, domaine public. Sources : OMI et Wikimedia Commons .
UN SCÉNARIO SUR 8 TRIMESTRES
Le même événement, plusieurs trajectoires.
À chaque tour, le contexte évolue. Les décisions des équipes modifient leur trajectoire.
T6 02
Le choc
Les prix et les délais changent. Produire, acheter, sous-traiter ou préserver la trésorerie devient un arbitrage.
T7 03
La réponse
Les résultats rendent les conséquences visibles. Chaque équipe analyse les écarts et ajuste son modèle.
COMPARER LES DÉCISIONS
Plusieurs équipes font face au même événement. Vous comparez leurs choix et leurs trajectoires.
40ans
40 ANS DE SIMULATION DE GESTION
Relier toutes les décisions.
Tester des situations réelles.
Depuis 40 ans, BDG relie les décisions commerciales, industrielles et financières. La préparation des scénarios permet à l’enseignant de faire varier ces conditions et d’observer leurs effets.
Découvrir l’histoire du jeu CONSTRUIRE VOTRE SCÉNARIO
Construisons un scénario pour votre session.
Blocage d’un approvisionnement, hausse des coûts, retournement de marché : partez d’une situation qui parle à votre organisation.